Duurzame oplossingen zijn de toekomst

Als een rode draad loopt duurzaamheid door alle activiteiten van ingenieurs- en adviesbureau TAUW. ‘Duurzaamheid is een veelomvattend begrip geworden en onlosmakelijk met ons werk en onze interne bedrijfsvoering verbonden.’ Lees hoe ze dat doen. En welke tips ze geven.

‘We geven vorm aan een vitale leefomgeving’, vertelt Rob Salman. Met deze zeven woorden vat de directeur stafdiensten en HR-manager de activiteiten van ingenieurs- en adviesbureau TAUW samen. ‘Dat doen we in een heel breed werkveld: van bodemgebruik tot duurzame stedelijke ontwikkeling. En van ecologie & biodiversiteit tot een toekomstbestendige infrastructuur. Duurzaamheid is daarbij het sleutelwoord. En dat is het eigenlijk al heel lang. Toen ik hier zo’n 20 jaar geleden kwam werken stond duurzaamheid al in onze missie. Bijdragen aan duurzame oplossingen zit in ons DNA.’

Historie

TAUW’s geschiedenis begon in 1928. Rob: ‘We zijn opgericht als Technisch Adviesbureau van de Unie van Waterschapsbonden, afgekort TAUW. Duurzaam wonen in een delta was toen al een belangrijk vraagstuk. In de loop der jaren kreeg TAUW vleugels en hebben we ons ontwikkeld tot een onafhankelijk adviesbureau.'

'In de jaren 70 en 80 kwam het milieubewustzijn sterk op, onder meer door enkele geruchtmakende gifschandalen. We werden ons steeds bewuster van een schone leefomgeving, waar je kinderen veilig kunnen opgroeien en waar je kunt recreëren. Inmiddels is duurzaamheid een veelomvattend begrip geworden en onlosmakelijk met ons werk verbonden. Het gaat daarbij niet alleen om het beperken van de CO2-uitstoot. Het gaat bijvoorbeeld ook om een schone leefomgeving of een klimaatbestendig Nederland.’

Duurzaamheid in de interne bedrijfsvoering

TAUW levert dus een bijdrage aan het behalen van de duurzaamheidsdoelstellingen van zijn klanten. ‘Als adviesbureau hebben we daar de grootste invloed’, vertelt Robbin Heijerman, adviseur duurzaamheid en kwaliteit bij TAUW. ‘Maar duurzaamheid speelt ook een prominente rol in onze interne bedrijfsvoering. En niet alleen omdat we zelf het goede voorbeeld moeten en willen geven. Duurzaamheid zit ook in de genen van onze medewerkers. Zij komen hier binnen met de overtuiging dat we duurzaam zijn, niet alleen in onze projecten, maar ook in onze werkomgeving.’

Bijdragen aan duurzame oplossingen zit in ons DNA.

De vijf P's

‘Bij het interne duurzaamheidsbeleid vormen de vijf P’s van duurzame ontwikkeling (People, Planet, Prosperity, Peace, Partnership) onze leidraad’, vervolgt Robbin. ‘We letten bijvoorbeeld scherp op de manier waarop we straks de wereld achterlaten. Zo kijken we naar hoe we met onze mensen omgaan. Ook bepalen we met partijen we wel of juist niet willen samenwerken.’

Volledig elektrisch wagenpark

TAUW heeft als ambitie om haar CO2-uitstoot door zakelijk reizen in 2030 tot nul te reduceren. ‘We stimuleren zo veel mogelijk gebruik van het OV en reduceren en compenseren onze vliegreizen’, legt Robbin uit. ‘Bovendien zijn we ons wagenpark versneld aan het elektrificeren, met als doel een volledig elektrisch wagenpark in 2023.’

Interne discussie

‘Bij ons intern is er zelfs discussie ontstaan over de vraag of leaseauto’s überhaupt nog wel gewenst zijn’, vult Rob aan. ‘Onze millennials zijn zeer kritisch en door de coronacrisis heeft deze discussie een boost gekregen. Veel medewerkers werken nu deels thuis. Zij vragen zich bijvoorbeeld af: als we dan toch moeten reizen, waarom per se met de auto? Het OV of deelauto’s bieden toch prima alternatieven?’

Groene energie van Nederlandse bodem

Bij de inkoop volgt TAUW volgens Robbin ook een duurzaam beleid. ‘We toetsen regelmatig of onze leveranciers voldoen aan onze duurzaamheidscriteria. We kopen bijvoorbeeld uitsluitend groene energie van Nederlandse bodem in. Ook nemen we bepaalde beeldschermen af, omdat er in het verpakkingsmateriaal geen plastic wordt gebruikt.’

Biodiversiteit, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit

‘Verder kijken we kritisch naar onze partnerships’, vervolgt Robbin. ‘Zo zijn we partner van IVN Natuureducatie, omdat we beiden werken aan een duurzame leefomgeving. We willen herstel en behoud van biodiversiteit verder verankeren in alles wat we doen. Daarvoor werken we ook samen met het Deltaplan Biodiversiteitsherstel. Bovendien zijn we sponsor van de Koninklijke Nederlandse Zwembond (KNZB). Daarmee leggen we de nadruk op duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van mensen.’

Pensioencommissie

De TAUW-medewerkers willen precies weten wat er met hun pensioengeld gebeurt en hoe de pensioenverzekeraar met hun beleggingen omgaat. ‘Zij stellen dan ook kritische vragen aan onze pensioencommissie’, zegt Rob. ‘Die vragen hebben ertoe geleid dat wij samen met Nationale-Nederlanden informatiebijeenkomsten aanbieden. Daarin wordt verteld hoe onze pensioenregeling in elkaar zit en uitleg gegeven over het beleggingsbeleid.

Als pensioenuitvoerder hanteert Nationale-Nederlanden ESG-criteria (Environmental, Social & Governance). Dat het pensioengeld op een verantwoorde manier wordt belegd, is voor TAUW een belangrijke randvoorwaarde. Onze pensioencommissie is bovendien extra scherp op de vraag wat Nationale-Nederlanden met ons premiegeld doet. Dit omdat TAUW een Defined Benefit-regeling heeft, en geen Defined Contribution-regeling. Daardoor kunnen onze medewerkers geen individuele beleggingskeuzes maken.’

Vitaal naar je pensioen

Het toegenomen pensioenbewustzijn zit ’m volgens Rob ook nog in iets anders. ‘We willen dat onze medewerkers vitaal hun pensioen halen. Dit wordt steeds actueler, omdat mensen langer moeten doorwerken. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers wordt dan ook hoger. Collega’s die de leeftijd van 55 jaar bereiken bieden wij een individueel gesprek met onze pensioenadviseur aan. Daarin bespreken ze bijvoorbeeld welke mogelijkheden onze pensioenregeling biedt om hun pensioen deels eerder te laten ingaan. Zo kunnen ze mogelijk minder gaan werken.'

Senior professionals in beweging

Een ander project van TAUW is het programma Senior professionals in beweging, dat aan iedereen boven de 50 jaar wordt aangeboden. Rob: ‘Dit is een traject onder leiding van een extern instituut. Hierin kunnen onze medewerkers met hun leeftijdsgenoten nadenken over de vraag hoe ze de laatste fase van hun loopbaan kunnen vormgeven. En hoe dat kan op een manier die bij hen én bij onze organisatie past. Het enthousiasme voor dit traject is groot. Dat geeft wel aan dat vitaal de pensioengerechtigde leeftijd bereiken een onderwerp is waarover men serieus nadenkt.’

Blijf dicht bij jezelf…

Heeft TAUW ten slotte nog tips voor andere werkgevers die werk willen maken van hun duurzame bedrijfsvoering? ‘Ik denk dat je het grootste duurzame resultaat kunt behalen als je dicht bij je eigen DNA blijft’, meent Robbin. ‘Vraag je dus af waar je als bedrijf voor staat en wat je belangrijk vindt. Zoek met de antwoorden op die vragen vervolgens naar manieren waarop je duurzame meerwaarde kunt bieden.’

…en betrek je eigen mensen

‘Betrek daar vooral je eigen mensen bij’, vult Rob aan. ‘Want co-creatie werkt gewoon heel goed. Mensen zijn zich echt veel bewuster van hun eigen gedrag en de invloed op het milieu dan enkele jaren geleden. Dat geldt vooral voor de jongere generaties. Ze zijn kritisch - bijvoorbeeld over hun reisgedrag of over hun voedingsgedrag - en hebben daar goede en inspirerende ideeën over.’