NN Newsroom

ZZP Nederland en Nationale-Nederlanden bundelen krachten voor betere pensioenopbouw zzp’ers

Fri, 21 Mar 2025 09:00:00 +0100

ZZP Nederland en Nationale-Nederlanden hebben de handen ineengeslagen om zelfstandigen te ondersteunen bij het opbouwen van pensioen. Deze samenwerking richt zich op het vergroten van het bewustzijn onder zzp’ers over het belang van tijdig beginnen met pensioenopbouw.

Belang van vroege pensioenopbouw
Kay Burger, directeur Marketing & Commercie van ZZP Nederland, benadrukt de noodzaak van deze samenwerking: ‘De afgelopen jaren is er veel meer aandacht gekomen voor het feit dat zelfstandigen zelf verantwoordelijk zijn voor het opbouwen van hun pensioen. Uit recent achterbanonderzoek van ZZP Nederland blijkt dat (maar liefst) 85% van de zzp’ers iets voor het pensioen geregeld heeft. Wel geeft ruim 60% van de ondervraagden die iets heeft geregeld aan dat ze meer pensioen op willen bouwen dan ze nu doen. Eénderde van de respondenten zou willen dat ze eerder waren begonnen met pensioen opbouwen.’

‘Hoe eerder je begint, hoe beter,' vult Herman Ouwerkerk, NN Bank directeur Sparen, Beleggen & Bankverzekeren, aan. ‘Door vroeg te beginnen, kun je kleinere bedragen inleggen die minder hard op je maandelijkse lasten drukken. Je hebt langer de tijd om het benodigde bedrag op te bouwen, én je geld kan langer renderen. Gelukkig zien ook wij duidelijke toename in aandacht voor pensioenopbouw bij zzp’ers en bij mensen met flexibele contracten in de arbeidsmarkt, vaak de jongere generaties. Ook wij hebben reden om aan te nemen dat het bewustzijn over de eigen verantwoordelijkheid voor het pensioen is toegenomen.’

Voordelen van de Wet Toekomst Pensioenen (WTP)
De nieuwe Wet Toekomst Pensioenen (WTP) geeft ondernemers ruimere mogelijkheden om op een belastingvriendelijke manier pensioen op te bouwen. ‘Het klimaat is gelukkig gunstiger gemaakt voor ondernemers om actief met hun pensioen aan de slag te gaan. Dat was ook hard nodig met het wegvallen van de FOR,' aldus Burger.

Supporters van zelfstandigen
De samenwerking tussen ZZP Nederland en Nationale-Nederlanden bestaat uit laagdrempelige informatieve content om zelfstandigen wegwijs te maken in het regelen van je pensioen. Ook gaan de twee organisaties samen onderzoek doen naar manieren om zzp’ers te activeren om eerder met hun pensioen aan de slag te gaan. En wie nu lid wordt van ZZP Nederland krijgt bij opening van een Aanvullende Pensioenopbouw rekening bij Nationale-Nederlanden 3 jaar lidmaatschapsgeld terug als extra storting op de rekening. Ouwerkerk licht het initiatief toe: ‘Wij willen zelfstandigen supporten om het beste uit hun ondernemerschap te halen. Het lidmaatschap van ZZP Nederland helpt daarbij. Vaak kiezen mensen voor het zzp-schap om vrijheid en flexibiliteit in hun leven te brengen, maar op bepaalde topics sta je samen nou eenmaal sterker dan alleen.’

Nationale-Nederlanden steunt Apple Tree in verdere groei in de vergelijkingsmarkt voor pensioenen

Fri, 14 Mar 2025 14:00:00 +0100

Apple Tree verwacht de komende jaren flink te groeien en zocht een strategische partner om deze groei te kunnen realiseren. Dit wordt mede mogelijk gemaakt met de recente steun van Nationale-Nederlanden als minderheidsaandeelhouder. De bestuurders van Apple Tree behouden een meerderheidsbelang en blijven onafhankelijk opereren.

Apple Tree is een Nederlandse toonaangevende online vergelijker en onafhankelijk adviseur op het gebied van vrijkomend pensioen- en lijfrentekapitaal. Het bedrijf bestaat 25 jaar en beschikt over een ervaren en toegewijd managementteam.

Meer aandacht nodig voor financiën en pensioenvoorlichting

Mon, 30 Dec 2024 10:07:39 +0100

Meer aandacht voor de privé - en bedrijfsfinanciën staat hoog op het lijstje van goede voornemens voor 2025. Een kwart van de particulieren (25%), ruim de helft van het MKB (54%) en 66% van de Zzp’ers wil hier volgend jaar meer aandacht aan besteden. Maar liefst drie op de vier Nederlanders geeft aan financiële stress te ervaren. Werkgevers kunnen helpen bij het financieel welzijn van hun werknemers, bijvoorbeeld door duidelijke en goede pensioenvoorlichting. Tevens wordt breed gedeeld om in 2025 meer te werken aan de (fysieke en mentale) gezondheid. Dit blijkt uit onderzoek van Nationale-Nederlanden, uitgevoerd door Motivaction.

Samenvatting van de onderzoeksresultaten:

Bij particulieren/werknemers draaien de voornemens om hun financiële toekomst: meer sparen, minder uitgeven en geld opzij zetten voor later. Financiële stress is alom aanwezig (75%); een kwart van alle werknemers verwacht dat de werkgever ondersteuning biedt bij het realiseren van hun financiële goede voornemens. Opvallend hierbij is dat GenZ – in tegenstelling tot andere generaties – meer financiële stress heeft met een negatieve impact op hun emotioneel welzijn. De stress ontstaat onder andere door lager inkomen, meer schulden, angst voor onverwachte uitgaven, minder spaargeld en meer onzekerheid over inflatie. 70% geeft aan dat financiële stress impact heeft op hun dagelijkse leven. Waarvan bijna 15% zegt (heel) veel. Wel bouwt GenZ in tegenstelling tot andere generaties significant vaker op andere manieren aan hun financiële toekomst, bijvoorbeeld door zelf te beleggen en te investeren in crypto's.
Bij Zzp’ers is het belangrijkste financiële voornemen pensioenvermogen opbouwen (bijna 50%). Niet onlogisch, ruim 4 op de 10 Zzp’ers geeft aan nog geen pensioen op te bouwen. Meer dan 80% van de Zzp’ers geeft aan wel eens financiële stress te ervaren. Naast onregelmatige inkomsten en economische onzekerheid, speelt onvoldoende pensioenopbouw hierbij een bepalende rol.
Bij het MKB zijn de goede voornemens gerelateerd aan omzet- en winstgroei. Gevolgd door klant- en medewerkerstevredenheid. Naast fysiek en mentaal welzijn van de medewerker, zien 2 op de 3 werkgevers het belang in van financiële vitaliteit van hun medewerkers, bijvoorbeeld door pensioenvoorlichting. Bij werknemers is 60% neutraal of zelfs ontevreden over de informatievoorziening van de pensioenregeling vanuit de werkgever. Mkb'ers beseffen dat het impact heeft op de medewerkerstevredenheid en (financiële) stress vermindert bij medewerkers als zij hen meer informeren over pensioen. Verminderde financiële stress verhoogt de werknemerstevredenheid en kan zo bijdragen aan het terugdringen van ziekteverzuim veroorzaakt door stress.

Gerard van Rooijen, directeur Nationale-Nederlanden Pensioen: ‘Het Nieuwjaarsonderzoek geeft aan dat financiële stress sluimert in Nederland. Steeds vaker hebben mensen hierbij hulp nodig. Voor werknemers komt duidelijk naar voren dat persoonlijke begeleiding bij pensioen van groot belang is om de noodzakelijke keuzes te kunnen maken. Nationale-Nederlanden streeft ernaar dat elke deelnemer toegang krijgt tot een Algemeen Pensioen Keuze (APK)-gesprek, wat aangeboden wordt aan het MKB. Deze Pensioen APK-gesprekken, betaald door het MKB, worden gevoerd door een pensioenexpert die op vastgestelde momenten inzicht geeft in de pensioenregeling en te maken keuzes.’

Nationale-Nederlanden benoemt Gerard Boonstoppel tot CFO BeFrank

Thu, 14 Nov 2024 12:00:00 +0100

Per 1 januari 2025 benoemt Nationale-Nederlanden Gerard Boonstoppel (43) tot Chief Financial Officer (CFO) van BeFrank, de Premiepensioeninstelling van NN Group. Hij volgt hiermee Sam Knabben op, die per 1 oktober is overgestapt naar NN Schade & Inkomen.

Gerard was afgelopen jaren hoofd Enterprise Risk Management bij NN Schade & Inkomen, waar hij zich onder andere richtte op risicomanagement en het adviseren bij strategische besluitvorming. Voorafgaand aan zijn huidige rol, heeft Gerard als Senior Manager bij PwC uitgebreide ervaring opgedaan op het gebied van strategie, risicomanagement, governance en financiële processen binnen de pensioen- en verzekeringssector.

Kaya de Lange, CEO BeFrank: ‘We zijn blij met de komst van Gerard naar BeFrank. Met zijn ruime kennis en ervaring is hij een waardevolle toevoeging aan het Management Team van BeFrank en zal hij zich richten op de verdere ontwikkeling van de financiële strategie. Ik wens Gerard veel succes toe in zijn nieuwe functie en ik kijk uit naar de samenwerking.’

Foto Gerard Boonstoppel

Nationale-Nederlanden benoemt Kaya de Lange tot CEO BeFrank

Tue, 06 Feb 2024 14:30:00 +0100

Nationale-Nederlanden benoemt per 1 maart Kaya de Lange (37) tot CEO van BeFrank, de Premiepensioeninstelling van NN Group. Zij volgt hiermee Sebastiaan van den Dries op die onlangs is benoemd tot CEO van AZL. Kaya vormt samen met Jan Hein Rhebergen en Sam Knabben de directie van BeFrank. BeFrank bedient circa 1200 werkgevers in Nederland met totaal 350.000 werknemers en een beheerd vermogen van EUR 8 miljard.

Kaya de Lange was de afgelopen drie jaren als Senior Manager ING Insurance NL verantwoordelijk voor de ING Verzekeringen die verzorgd worden door Nationale-Nederlanden. Vanaf 2016 is Kaya vier jaren Head of Health Insurance voor OHRA & Nationale-Nederlanden geweest. Bij Delta Lloyd was ze Team Manager Pensions Key Accounts.

Gerard van Rooijen, directeur Nationale-Nederlanden Pensioen: ‘Ik ben blij dat we binnen ons bedrijf een ervaren manager hebben kunnen vinden die de strategische positie van BeFrank vanuit ons pensioenbedrijf verder kan vormgeven. De Wet toekomst pensioenen (Wtp) vergt een nieuwe dynamiek die BeFrank reeds in de praktijk brengt. Met de brede ervaring van Kaya bestendigen we dit voor de toekomst. Ik wens Kaya succes toe als CEO van BeFrank en ik wil Sebastiaan bedanken voor zijn bijdrage aan het succes van BeFrank.’

Foto Kaya de Lange

Nicole Wiesehahn benoemd tot nieuwe directeur NN Leven & Pensioen Services

Thu, 24 Aug 2023 09:00:00 +0200

Nicole Wiesehahn (1972) is per 1 oktober benoemd tot directeur Nationale-Nederlanden Leven & Pensioen Services. Zij is afkomstig van Movir waar zij sinds oktober 2021 commercieel directeur was. Zij volgt Martijn Hoogeweegen op, die per 1 september benoemd is tot CEO NN België.

Nicole heeft als commercieel directeur en hiervoor als directeur operations bij Movir een belangrijke rol gespeeld bij de integratieprocessen van Delta Lloyd en VIVAT. Daarnaast heeft zij met de merkpositionering van de inkomensverzekeraar van zelfstandig Nederland het verschil kunnen maken voor klanten. Voordat zij bij Movir begon, had Nicole verschillende leidinggevende functies, gericht op klantenservices en operations, onder andere als manager Individueel Leven bij Delta Lloyd en senior manager Customer Service Center bij Nationale-Nederlanden. Daarvoor heeft Nicole gewerkt voor Postbank en ING, met name in functies waarbij klantbediening en transformaties een belangrijke plaats innamen.

Movir maakt deel uit van NN Group.

Meer informatie:
Nationale-Nederlanden Mediarelaties
Bas Kuik
+31 (0) 6 20 89 39 66
bas.kuik@nn.nl

Pensioenakkoord: Hoe verder met de bestaande regelingen?

Mon, 02 Nov 2020 10:04:00 +0100

Op dit moment wordt er hard gewerkt aan de uitwerking van de plannen zoals die in de Hoofdlijnennotitie van het Pensioenakkoord zijn vastgelegd. Over de uitwerking van de bestaande premieregelingen zijn er zorgen. In onderstaande samenvatting van de White Paper Pensioenakkoord geven Nationale-Nederlanden en HVG Law, part of the Global EY Law network, enkele kanttekeningen en een handreiking voor een oplossing.

Op 3 en 4 november komt de Tweede Kamer bijeen voor een rondetafelgesprek over het Pensioenakkoord. Dan wordt er gesproken over de uitwerking van de plannen zoals die in de Hoofdlijnennotitie door de stuurgroep uitwerking pensioenakkoord zijn voorgesteld.

In de Hoofdlijnennotitie staan de maatregelen genoemd die het pensioenstelsel moeten verbeteren en meer toekomstbestendig moeten maken. In grote lijnen steunen we de maatregelen, maar niet in alle details. Want hoewel de voorgestelde aanpassingen zeker bijdragen aan het behalen van de gestelde doelen, bestaan er ten aanzien van bestaande premieregelingen enkele zorgen.

De doelstelling van het Pensioenakkoord is onder meer om te zorgen voor een betere aansluiting bij ontwikkelingen in de samenleving en arbeidsmarkt, maar deze aansluiting dreigt juist minder te worden. Zo zou het niet nodig moeten zijn de bestaande premieregelingen te wijzigen aangezien deze in de huidige vorm al voldoen aan de doelstellingen van het Pensioenakkoord. Verzekeraars en PPI’s voeren al vele jaren premieregelingen uit voor allerlei soorten werkgevers en werknemers in uiteenlopende branches. Deze regelingen beperken zich niet enkel tot een aanvulling op basispensioenregelingen. Integendeel, vanwege de eenvoud van de systematiek, de betaalbaarheid en lage uitvoeringskosten is ook het midden- en kleinbedrijf een belangrijke afnemer van dit soort pensioenregelingen. Het gaat daarbij om ruim 1 miljoen deelnemers. Daarbij zien we de afgelopen jaren onmiskenbaar een beweging vanuit uitkeringsovereenkomsten (DB) naar premieregelingen (DC).

Bij deze regelingen is de ingelegde premie het uitgangspunt. Deze premie is afhankelijk van de leeftijd en wordt met behulp van staffels bepaald; met het toenemen van de leeftijd, neemt ook het premiepercentage toe. Voor werkgevers en werknemers is in dit systeem de pensioenopbouw duidelijk; er vindt geen herverdeling van middelen plaats tussen (leeftijds-) groepen en er worden geen beloftes gedaan die tot teleurstellingen in de toekomst kunnen leiden. De risico’s, zoals overlijden en lang leven, worden gedeeld. Beleggen van het pensioengeld gebeurt veelal volgens met leeftijd corresponderende lifecycle-principes. En er wordt altijd collectief belegd, waarmee wordt voldaan aan de doelstellingen uit de Hoofdlijnennotitie. Er lijkt dus op voorhand geen directe noodzaak om deze bestaande premieregelingen aan te passen bij de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel.

Wij begrijpen en steunen de afschaffing van de doorsneesystematiek bij de introductie van een vlak premiepercentage voor bestaande middelloonregelingen. Erkend is dat bij het afronden van het pensioenakkoord de bestaande premieregelingen pas in een laat stadium van de uitwerking aan de orde is gekomen en dat deze bestaande premie- en overgangsregeling nog verdere uitwerking vraagt.

We vragen ons af waarom ook de bestaande premieregelingen in beginsel omgezet moeten worden én of de effecten hiervan voldoende inzichtelijk zijn. Deze transitie levert verschillende uitdagingen en daarmee ongewenste neveneffecten, die niet in het belang van de deelnemers en werkgevers zijn. We zetten deze op een rij:

1. Compensatie bij overstap naar een vlakke premie

Net als bij pensioenfondsen met een middelloonregeling zou de overstap naar een vlakke premie gepaard moeten gaan met compensatie voor deelnemers in de gevallen dat ze toekomstige pensioenopbouw mislopen. Het blijkt bij premieregelingen niet mogelijk om dit kostenneutraal op te lossen en daarom is in de Hoofdlijnennotitie een overgangsmaatregel voorgesteld. De maatregel houdt in dat bestaande deelnemers pensioen blijven opbouwen volgens de huidige regels en dat nieuwe deelnemers pensioen opbouwen volgens de nieuwe systematiek. Hierbij is een vlak premiepercentage het uitgangspunt. De overgangsmaatregel is bedoeld om de effecten bij overgang naar een vlakke premie zoveel mogelijk te beperken. Dit is uiteraard goed bedoeld en zou een oplossing moeten bieden voor bestaande premieregelingen. Maar het heeft ook een aantal ongewenste effecten, waardoor wij geen voorstander van deze oplossing zijn en ervoor pleiten de huidige systematiek voor premieregelingen te handhaven.

2. Pensioengat bij baanwissel is ongewenst

Deelnemers krijgen onbedoeld met een pensioengat te maken als zij van baan wisselen. Zij bouwen voortaan pensioen op met een vlakke leeftijdsonafhankelijke premie en gaan daardoor minder inleggen dan vereist is voor een adequate pensioenvoorziening. Dit kunnen zij achteraf niet meer corrigeren. Hiermee wordt de arbeidsmobiliteit bemoeilijkt.

3. Jonge werknemers benadeeld

Werkgevers zijn vrij om zelf een premiepercentage vast te stellen. In de nieuwe regeling gaat de pensioenpremie voor jonge mensen flink omhoog. Dit kan voor werkgevers met veel jonge werknemers aanleiding zijn om minder dan het maximale percentage aan pensioen in te leggen omdat zij anders veel duurder uit zijn dan nu het geval is. Hierdoor zullen jonge werknemers vanaf het begin al een lager pensioen opbouwen, wat zij straks niet meer kunnen inhalen.

4. Gelijke behandeling?

De overgangsregeling zorgt ervoor dat werkgevers straks twee regelingen naast elkaar krijgen: de nieuwe en de oude. Dit kan leiden tot een ongelijke behandeling en pensioenopbouw op basis van leeftijd bij arbeid. Dit zadelt werkgevers op met een probleem dat zij met de huidige voorstellen niet kunnen oplossen.

5. Kostenstijging voor werkgevers

De voorgestelde overgangsmaatregel leidt tot hogere kosten voor werkgevers vanwege complexe administraties. Het gevaar bestaat dat dit bij budgetneutraliteit leidt tot nog lagere premies met als gevolg dat er niet een adequaat niveau voor pensioenen wordt bereikt.

Tot slot

Alle spelers in het pensioenveld --werknemers, pensioengerechtigden, werkgevers en pensioenuitvoerders-- krijgen een behoorlijke kluif aan het invoeren van de maatregelen uit het pensioenakkoord. Van iedereen wordt heel wat gevraagd. Bij de overgang naar het nieuwe stelsel hebben de bij een middelloon betrokken partijen uitzicht op een beter eindresultaat, zo vermeld de Hoofdlijnennotitie. Het zou dan ook heel jammer zijn en kan ook niet de bedoeling zijn als de positie en pensioenopbouw van deelnemers in een bestaande premieregeling wordt aangetast, terwijl deze pensioenregelingen reeds voldoen aan de doelstellingen van het Hoofdlijnennotitie.

Nicolette Opdam
Partner financial services
HVG Law LLP

Annemieke Visser-Brons
Directeur Pensioen
Nationale-Nederlanden

Over Nationale-Nederlanden

Nationale-Nederlanden is een financieel dienstverlener met ruim 5 miljoen particuliere en zakelijke klanten in Nederland. Dagelijks zetten meer dan 5000 medewerkers van het bedrijf zich in om de financiële toekomst van klanten veilig te stellen. Nationale-Nederlanden is sinds de negentiende eeuw actief op de Nederlandse markt en biedt verzekeringen, pensioenen en bancaire producten. Het is onderdeel van NN Group, een internationale verzekeraar en vermogensbeheerder met een beursnotering aan Euronext Amsterdam.