Zorgen zijn groot, maar actie blijft uit
Uit het onderzoek blijkt dat de bezorgdheid over klimaatverandering groot is: 48% van de huiseigenaren ziet klimaatverandering als een (zeer) groot probleem en 34% maakt zich specifiek zorgen over de gevolgen hiervan voor hun eigen woning. Vooral onder jonge huiseigenaren (onder de 35 jaar) zijn de zorgen het grootst (50%). Alle zorgen ten spijt: concrete maatregelen om de woning toekomstbestendig te maken blijven uit. Huiseigenaren kiezen vooral voor maatregelen die meer gericht zijn op comfort, zoals energiebesparende isolatie, een nieuwe badkamer, of maatregelen vanuit gezondheidsoverwegingen zoals ventilatiesystemen met filters voor betere luchtkwaliteit. Slechts 5% zou een vrij besteedbaar budget van €10.000,- besteden aan klimaatadaptieve ingrepen, zoals zonwering of vergroening. Opvallend is dat zelfs onder huiseigenaren die zich zorgen maken over klimaatverandering, comfortmaatregelen alsnog de voorkeur hebben. Wanneer wordt gevraagd waarom ze niet overgaan tot klimaatadaptieve actie, dan staat onzekerheid over kosten/effectiviteit (45%) bovenaan, gevolgd door hoge kosten (30%), geen financiële ruimte (22%) en men voelt geen directe noodzaak (29%).

Sitske Mauritsz, directeur Hypotheken bij Nationale-Nederlanden Bank: “De gevolgen van klimaatverandering voelen voor veel mensen als iets groots en abstracts, iets waar we ons zorgen over maken. Maar óók iets voor later of als iets wat niet direct huiseigenaren zal raken. Terwijl een verzakte fundering of een overstroomde kelder direct invloed heeft op hun dagelijks leven en woongenot. Het goede nieuws is dat veel klimaatadaptieve maatregelen ook bijdragen aan comfort en dat de stap naar een klimaatbestendig huis soms niet eens zo groot is. Denk aan kleine ingrepen zoals het groener maken van je tuin, het opvangen van regenwater, een terugslagklep in je riool plaatsen of een boom planten voor extra schaduw.”

Regionale verschillen in risicoperceptie
De zorgen over de impact van klimaatverandering op de woning, verschillen sterk per regio. In Noord- en Zuid-Holland (35% en 29%) maakt een relatief grote groep zich zorgen, vooral over de isolatie en ventilatie van woningen. Ook verwachten meer huiseigenaren in deze regio dat zij vanwege klimaatverandering hun huis moeten verkopen dan in andere provincies. Opvallend is dat Limburgers het risico op wateroverlast niet groter achten dan elders in het land, ondanks de zware overstromingen die de regio in 2021 troffen (17% vs. 24%). Groningers zijn juist het meest alert: drie op de vijf huiseigenaren daar vinden dat hun woning klimaatbestendig moet worden. Toch is er een in het oog springende tegenstelling: zeven op de tien van alle huiseigenaren denken dat hun eigen huis géén risico loopt op klimaatschade. Tegelijkertijd noemen ze wel concrete zorgen, zoals hittestress (12%), overstromingen (11%) en bodemdaling (11%).

Huiseigenaren kunnen via de vernieuwde Gezond Wonen Check en het stappenplan Aan de slag: wat kun je zelf doen? in het online magazine van Nationale-Nederlanden, hun woonsituatie in kaart brengen en meteen aan de slag met praktische tips.

Aanvullende cijfers uit het onderzoek

• 53% wil de komende jaren de woning klimaatbestendiger te maken.
• Hoewel drie op de vier huiseigenaren gezondheidsrisico’s van klimaatverandering door bijvoorbeeld hitte en luchtvervuiling erkennen, maakt slechts een kwart zich daar daadwerkelijk zorgen over.
• Huiseigenaren die zich zorgen maken, zijn wel beter geïnformeerd (75% vs. 61%) en sneller geneigd om in actie te komen (70% vs. 32%).
• Als woningeigenaren op zoek gaan naar informatie of hulp om maatregelen te nemen tegen de gevolgen van klimaatverandering in of rond de woning komt men eerst uit bij de overheid: gemeente (33%) of landelijke overheid (23%), gevolgd door bedrijven/installateurs (25%).
• Men is dan met name op zoek naar betrouwbare en begrijpelijke informatie (44%) en/of persoonlijk advies op maat (41%), of financiële steun (39%).

Over het onderzoek
Dit kwantitatieve onderzoek is uitgevoerd door Markteffect onder een representatieve groep Nederlandse woningeigenaren, die ouder zijn dan 18 jaar en jonger dan 80 jaar, en in het bezit zijn van een koopwoning. (n=2015). De respons is verzameld tussen 22 augustus en 5 september 2025. Het onderzoek had als hoofddoel om in kaart te brengen of Nederlandse woningeigenaren zich bewust zijn van klimaatverandering, hoe zij hier op dit moment mee om gaan en in hoeverre zij zich instaat voelen om hierin zelfstandig stappen te ondernemen.

Den Haag, 9 oktober - Nationale-Nederlanden (NN) heeft op 8 oktober een reservistenconvenant ondertekend met het Ministerie van Defensie. Hiermee bevestigt en versterkt NN haar ondersteuning voor medewerkers die reservist zijn of dat willen worden. Door ruimte te bieden aan medewerkers die ook als reservist bij Defensie werken, draagt NN bij aan de veiligheid en weerbaarheid van Nederland. 


Reservisten brengen waardevolle kennis en praktijkervaring mee die zowel Defensie als NN ten goede komt. Deze wisselwerking leidt tot nieuwe inzichten, versterkt de samenwerking en draagt bij aan een flexibele en toekomstbestendige krijgsmacht.   

Dailah Nihot, Chief People, Communications & Sustainability Officer van NN Group: ‘In een wereld waarin veranderingen elkaar snel opvolgen, is veerkracht belangrijker dan ooit. Niet alleen als organisatie, maar ook als individu. Bij NN geloven we in de kracht van diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid. Daarom ondersteunen we collega’s die naast hun werk bij NN ook actief zijn als reservist bij Defensie. Met onze nieuwe NN-reservistenregeling bieden we de ruimte om deze waardevolle rol te vervullen. Denk aan extra verlofdagen met behoud van salaris voor trainingen, opleidingen of inzetmomenten. Zo maken we het mogelijk om werk en dienstbaarheid aan de samenleving te combineren. We zijn trots op collega’s die zich op deze manier inzetten voor een veilige en stabiele toekomst – en we dragen daar als werkgever graag aan bij.’ 

Samen slimmer werken is dit jaar het thema van de verkiezing. De genomineerde adviseurs lopen voorop als het gaat om meegaan met de ontwikkelingen in de markt. Ze werken samen met andere partijen in - of buiten - de woningmarkt. Pakken actuele onderwerpen, zoals duurzaamheid, klimaatrisico’s of de toekomst van het adviesvak aan. En gebruiken handige tooling of AI-toepassingen, waardoor ze efficiënter werken en de klant beter en/of sneller kunnen helpen.

Oordeel van de vakjury
Hans Buursink: “Thomas heeft echt een ander verhaal dan de meeste adviseurs, omdat hij zijn technische expertise combineert met klantgerichtheid. Hij zet nieuwe technologieën op een slimme manier in, zodat er meer tijd over blijft voor het échte advies. Daarbij kiest Thomas ervoor om de klant zelf het stuur in handen te geven. Hij heeft diverse tools ontwikkeld die inzicht geven, maar ook praktische oplossingen bieden voor klanten. Denk bijvoorbeeld aan een tool waarmee je zelf kunt berekenen of en hoeveel je kunt besparen op je maandlasten als je overstapt. Of hoeveel overbruggingskrediet je kunt krijgen en met welke dubbele lasten je dan rekening moet houden. Maar ook een speciale tool voor ZZP’ers. En hij blijft continu zoeken naar vernieuwing. Dat toont zijn innovatieve geest.”

De echt andere aanpak van De Leeuw maakte indruk op de vakjury. De manier waarop hij moderne techniek toepast en hoe hij de klant zelf de regie geeft, kan andere adviseurs zeker inspireren. De jury bestond dit jaar uit HDN-directeur Jennifer Op ’t Hoog, hoofdredacteur InFinance Alex Klein, directeur Hypotheken Nationale-Nederlanden Bank Sitske Mauritsz en Hans Buursink.

Inspireren in een veranderende woningmarkt
Sitske Mauritsz benadrukt: “Nationale-Nederlanden Bank wil adviseurs ondersteunen in een veranderende markt. Daarom organiseren wij nu al voor het vierde jaar op rij de verkiezing van de meest inspirerende adviseur van Nederland. Hiermee bieden we een podium aan adviseurs die als voorlopers anderen kunnen inspireren met hun aanpak en verhalen.”

Professionele podcasts met verhalen van adviseurs
Dit jaar zijn uit alle inzendingen vijf adviseurs genomineerd voor de titel. Naast Thomas de Leeuw mochten ook Ilse van Rijn (A&H Finance), Lex Ortmans (Quro Finance), Martijn van Dommele (Life & Finance) en Martine de Vries (Bink Hypotheken) een professionele podcast opnemen. Daarin vertellen ze hoe zij – ieder op hun eigen manier – omgaan met de veranderende woningmarkt. 

De podcastverhalen zijn te beluisteren op nn.nl/inspiratieverhalen.

Download foto

Maud Martens is sinds 2023 CEO van Heinenoord Holding. Onder haar leiding is het bedrijf getransformeerd tot een stabiele en toekomstgerichte speler. Ze speelde een centrale rol in de integratie van verschillende bedrijfsonderdelen, versterkte de IT-structuur en bereidde het bedrijf voor op nieuwe wet- en regelgeving. Eerder was Martens Chief Operations Officer bij ABN AMRO Verzekeringen (AAV), waar zij een brede transformatie leidde richting een klantgerichte en digitale organisatie. Daarvoor vervulde zij diverse managementfuncties bij OHRA, Delta Lloyd en ING, zowel in Nederland als internationaal.

Derek Mol is sinds 2022 CFRO van Heinenoord Holding en in deze rol verantwoordelijk voor de financiële aansturing van de organisatie en haar dochterondernemingen, en leidt binnen een actieve Buy & Build-strategie die inzet op verdere groei en versterking van de marktpositie. Eerder was hij Program Director voor de Buy & Build-strategie van Human Capital Services bij Nationale-Nederlanden, gericht op de dienstverlening voor werkgevers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en welzijn van werkenden. Mol heeft ruime ervaring in financiële sturing, strategie en operationeel management, opgedaan in zowel corporate als mkb-omgevingen.

Maurice Koopman, CEO Nationale-Nederlanden Schade & Inkomen: ‘We zijn verheugd om Maud en Derek te verwelkomen in hun nieuwe rollen. Hun gecombineerde ervaring en expertise zullen een belangrijke bijdrage leveren aan het succes van HeinenoordZicht Groep. Ik wil Lia Polano-Wijgers bedanken voor de fijne samenwerking en haar toewijding, leiderschap en mooie resultaten gedurende haar tijd bij Zicht. Haar inzet heeft de basis gelegd voor de toekomstige groei van de organisatie.’

Download foto Maud Martens | Download foto Derek Mol

Beide bedrijfsonderdelen staan sterk en zijn klaar voor de toekomst. Edwin Grutterink, directeur Schade Intermediair Nationale-Nederlanden: ‘Met de definitieve benoeming van Maurice als directeur Volmacht en Beurs leggen we de toekomstbestendige en strategische koers van beide bedrijfsonderdelen vast. Ons doel is en blijft om te groeien in de zakelijke verzekeringsmarkt. Daarom zijn het Volmacht en Beurs kanaal belangrijk voor NN. We willen onze volmachten en makelaars een zo breed mogelijk productenpallet bieden om hun klanten goed te verzekeren.’

Volgens Maurice Wagenaar zoeken volmachten en makelaars steeds vaker effectieve verzekeringsoplossingen over alle kanalen heen voor hun klanten. Nationale-Nederlanden kan hier uitstekend invulling aan geven met de combinatie van een sterk Volmachtbedrijf en een professioneel Beursbedrijf voor maatwerkrisico’s. Maurice: ‘Door onze ruime risicobereidheid en een sterk acceptatieteam heeft NN Beurs een solide marktpositie in Nederland. De komende tijd gaan we aan de slag om onze service verder te verbeteren en onze positie verder uit te bouwen.’

Maurice Wagenaar werkte sinds medio 2005 bij Delta Lloyd, aanvankelijk als verkoopmanager en verkoopdirecteur. In april 2015 werd hij benoemd tot volmachtmanager en per 1 januari 2017 als manager Volmacht Co-assurantie. Na de overname door Nationale-Nederlanden is Maurice sinds begin 2018 verantwoordelijk voor NN Volmacht en vanaf 1 mei ook voor NN Beurs.

‘Hoe eerder je begint, hoe beter,' vult Herman Ouwerkerk, NN Bank directeur Sparen, Beleggen & Bankverzekeren, aan. ‘Door vroeg te beginnen, kun je kleinere bedragen inleggen die minder hard op je maandelijkse lasten drukken. Je hebt langer de tijd om het benodigde bedrag op te bouwen, én je geld kan langer renderen. Gelukkig zien ook wij duidelijke toename in aandacht voor pensioenopbouw bij zzp’ers en bij mensen met flexibele contracten in de arbeidsmarkt, vaak de jongere generaties. Ook wij hebben reden om aan te nemen dat het bewustzijn over de eigen verantwoordelijkheid voor het pensioen is toegenomen.’

Voordelen van de Wet Toekomst Pensioenen (WTP)
De nieuwe Wet Toekomst Pensioenen (WTP) geeft ondernemers ruimere mogelijkheden om op een belastingvriendelijke manier pensioen op te bouwen. ‘Het klimaat is gelukkig gunstiger gemaakt voor ondernemers om actief met hun pensioen aan de slag te gaan. Dat was ook hard nodig met het wegvallen van de FOR,' aldus Burger.

Supporters van zelfstandigen
De samenwerking tussen ZZP Nederland en Nationale-Nederlanden bestaat uit laagdrempelige informatieve content om zelfstandigen wegwijs te maken in het regelen van je pensioen. Ook gaan de twee organisaties samen onderzoek doen naar manieren om zzp’ers te activeren om eerder met hun pensioen aan de slag te gaan. En wie nu lid wordt van ZZP Nederland krijgt bij opening van een Aanvullende Pensioenopbouw rekening bij Nationale-Nederlanden 3 jaar lidmaatschapsgeld terug als extra storting op de rekening. Ouwerkerk licht het initiatief toe: ‘Wij willen zelfstandigen supporten om het beste uit hun ondernemerschap te halen. Het lidmaatschap van ZZP Nederland helpt daarbij. Vaak kiezen mensen voor het zzp-schap om vrijheid en flexibiliteit in hun leven te brengen, maar op bepaalde topics sta je samen nou eenmaal sterker dan alleen.’

Apple Tree is een Nederlandse toonaangevende online vergelijker en onafhankelijk adviseur op het gebied van vrijkomend pensioen- en lijfrentekapitaal. Het bedrijf bestaat 25 jaar en beschikt over een ervaren en toegewijd managementteam.

De zorgsector staat voor een grote uitdaging: een groeiende oudere bevolking is afhankelijk van een krimpend aantal zorgverleners. Digitale hulpmiddelen kunnen een essentiële rol spelen bij het verlichten van deze druk. In de praktijk blijft de toepassing van technologie echter achter. Hier komt Clair Helpt om de hoek kijken. 

Jeroen Meijers, directeur van NN Ventures, voegt toe: 'Ouderenzorg is een van de grootste maatschappelijke uitdagingen die samenhangt met vergrijzing. Met de investering van Nationale-Nederlanden kunnen we technologie in de ouderenzorg bevorderen en zorgverleners en zorgprofessionals beter ondersteunen.’ 

Clair Helpt biedt verschillende diensten aan, waaronder: 

• Een catalogus van digitale hulpmiddelen voor de ouderenzorg, voorzien van een door AI aangedreven keuzehulp.
• Ondersteuning bij de installatie en het onderhoud van deze hulpmiddelen, zodat zorgverleners zich kunnen concentreren op hun cliënten.

Clairhelpt is beschikbaar voor alle zorgorganisaties in Nederland. Meer informatie over Clair Helpt is te vinden op www.clairhelpt.nl.

Verzekeraars kunnen voorkomen dat financiële problemen verergeren bij klanten met betalingsproblemen. Dit doen ze door constructief met deze groep klanten om te gaan. In het Protocol bij betalingsachterstanden staan daarvoor regels voor verzekeraars over communicatie, informatievoorziening en afspraken met incassopartners. Maar ook regels over medewerking aan schuldsanering en het opnieuw verzekeren van mensen die een schuldsaneringstraject hebben doorlopen.

Volgens het Protocol bij betalingsachterstanden behandelen verzekeraars gelijke gevallen op een gelijke manier. Heeft een klant een betalingsachterstand? Dan wordt samen met de klant gekeken naar een passende oplossing en wordt hiermee voorkomen dat financiële problemen groter worden.

Berry van der Wal, manager In- & Excasso Particulier van Nationale-Nederlanden Levensverzekeringen: “Ons klantgerichte achterstandsproces, gebaseerd op sociaal incasseren en optimaal betaalgemak, is positief ontvangen. Artificial Intelligence stuurt ons moderne en efficiënte proces aan. Hierdoor benaderen we klanten op de beste manier en op het juiste  moment over hun premieachterstand. Onze gespecialiseerde medewerkers helpen onze klanten. Ze hebben een ruim mandaat en kunnen verschillende mogelijkheden bieden. Bij financiële problemen verwijzen ze klanten door naar schuldhulpverlening.”

Het Protocol bij betalingsachterstanden wordt door STV periodiek getoetst.

Oordeel van de vakjury
Het thema van de verkiezing is de verbreding van hypotheekadviseur naar duurzaam financieel woonadviseur. Aandacht voor woningverduurzaming is een belangrijk onderdeel bij de beoordeling van de inzendingen. Hans Buursink, Domein Lead Hypotheken Nationale-Nederlanden: “Michiel Minneboo viel op door zijn toewijding om klanten te helpen bij het verduurzamen van hun woning. Daarnaast durft hij te kiezen voor een innovatieve werkwijze en daagt hij zijn klanten uit om anders te denken.” De vakjury was onder de indruk van zijn praktische aanpak, die een inspiratiebron kan zijn voor andere adviseurs. De jury bestond dit jaar uit hoofdredacteur InFinance Alex Klein, Arjen Bijlsma van NHG, Sitske Mauritsz en Hans Buursink namens Nationale-Nederlanden Bank.

Verduurzamen van de woningmarkt
Sitske Mauritsz benadrukt: “Nationale-Nederlanden Bank wil adviseurs ondersteunen bij de transitie van hypotheekadviseur naar duurzaam financieel woonadviseur. Daarom organiseren wij jaarlijks de verkiezing ‘Meest inspirerende adviseur van Nederland’. Hiermee bieden we een podium aan mooie initiatieven die een belangrijke bijdrage leveren aan de verduurzaming van de woningmarkt in Nederland.”

Inspiratieposcasts door adviseurs voor adviseurs
Dit jaar zijn uit alle inzendingen vijf adviseurs genomineerd voor de titel. Zij mochten ieder een professionele podcast opnemen, waarin ze vertellen hoe zij in een veranderende woningmarkt hun dienstverlening verbreden en wat hun aanpak daarbij is. Ook delen ze welke uitdagingen ze tegenkomen en hoe ze die oplossen. Hun verhalen zijn bedoeld om andere adviseurs te inspireren, zodat die (extra) handvatten krijgen om ook hun klanten breder te helpen. En, niet onbelangrijk, om zelf ook klaar zijn voor de toekomst. De podcastverhalen zijn te beluisteren op nn.nl/inspiratieverhalen.

Download foto

¹ Museumcijfers 2023: breed draagvlak binnen samenleving maar grote zorgen voor de toekomst (Museumvereniging), 2024
² World Health Organization (WHO), 2019

Dit besluit betekent uiteraard niet dat Nationale-Nederlanden de behandeling van de lopende letselschadezaken beëindigt. Cliënten van Columbus Letselschade Groningen B.V. kunnen een andere belangenbehartiger inschakelen of hun letselschade rechtstreeks met Nationale-Nederlanden regelen.

_{Over het onderzoek 
Het onderzoek is in maart 2024 verricht door Norstat in opdracht van Nationale-Nederlanden Bank. In totaal hebben 500 Nederlanders deelgenomen die in de afgelopen twee jaar hun eerste koopwoning hebben gekocht of nog op zoek zijn naar hun eerste koopwoning.}

Marieke van Grol (44) is per 1 maart 2024 benoemd tot Commercieel Directeur van hypotheekverstrekker Woonnu. Woonnu biedt hypotheekoplossingen voor de aankoop en verduurzaming van woningen en beloont duurzaam wonen met een korting op de hypotheekrente.

Marieke van Grol werkt sinds juni 2011 bij Nationale-Nederlanden en is vanuit verschillende functies verantwoordelijk geweest voor innovatieve productontwikkelingen en marktintroducties voor zowel consumenten als het intermediaire kanaal. De afgelopen drie jaar heeft Marieke als Manager Customer Experience een belangrijke rol gespeeld bij de verdere digitalisering van de keten Hypotheken & Consumptief Krediet van Nationale-Nederlanden Bank. Marieke van Grol: ‘Ik ben erg enthousiast om met Woonnu te werken aan het verder verduurzamen van de Nederlandse woningmarkt.’  

Marcel Zuidam, CEO van Nationale-Nederlanden Bank: ‘Ik ben blij om Marieke van Grol als nieuwe Commercieel Directeur van Woonnu te verwelkomen. Ik heb er alle vertrouwen in dat ze met haar expertise en ervaring zal bijdragen aan de bekende innovatiekracht van Woonnu en daarmee aan de verduurzaming van de Nederlandse woningmarkt. Ik wens Marieke hierbij alle succes.’

Download foto Marieke van Grol

Den Haag, 22 april 2024 -  Het Letselschadeportaal van Nationale-Nederlanden voor slachtoffers is vanaf vandaag online. In het portaal kunnen zij eenvoudig de afwikkeling van hun schade volgen, documenten uploaden en communiceren met hun letselschadebehandelaar. Slachtoffers zijn vaak geen klant bij de verzekeraar en kunnen nu via het portaal beter bijgestaan worden in de afwikkeling van hun letselschade.

Na het oplopen van letsel door een ongeval, komt er veel op het slachtoffer af. Ook kan de afwikkeling van een letselschade ingewikkeld zijn en lang duren. Met het Letselschadeportaal wil Nationale-Nederlanden de schade zo snel en transparant mogelijk afwikkelen voor het slachtoffer. Dit doen ze achter een veilige inlogomgeving met iDIN.

Introductie eerste versie
Deze eerste versie van het Letselschadeportaal zal voornamelijk gebruikt worden door slachtoffers met licht letsel. De letselschadebehandelaar van Nationale-Nederlanden bekijkt op basis van enkele criteria of een slachtoffer in aanmerking komt voor het afhandelen van de schade via het Letselschadeportaal.

Gefaseerde uitbreiding
Nationale-Nederlanden breidt het Letselschadeportaal geleidelijk uit zodat steeds meer slachtoffers gebruik kunnen maken van het portaal. Hierbij wordt zorgvuldig gekeken naar de feedback van zowel slachtoffers als de eigen medewerkers. Zodat verbeterwensen zo goed mogelijk meegenomen worden in de verdere ontwikkeling van het portaal.

Nationale-Nederlanden Bank (NN Bank) maakt vandaag bekend dat André Bergen per 1 mei 2024 zal aftreden als voorzitter van de raad van commissarissen van NN Bank. Erik Muetstege (63) is door NN Group benoemd als zijn opvolger.

Erik Muetstege heeft een indrukwekkende staat van dienst van 30 jaar in de financiële dienstverlening, voornamelijk in de retail bankensector waar hij verschillende leidinggevende posities bekleedde bij Postbank, Westland Utrecht en Nationale-Nederlanden. Momenteel bekleedt hij meerdere toezichthoudende functies in de financiële sector.

Marcel Zuidam, CEO van NN Bank: ‘We zijn André Bergen dankbaar voor zijn jarenlange toewijding aan NN Bank. Met zijn uitgebreide ervaring in de bankensector, steun en toewijding speelde hij een cruciale rol in de groei van de bank. Ik heet Erik Muetstege van harte welkom en kijk uit naar onze samenwerking.’

De benoeming van Erik Muetstege tot voorzitter is goedgekeurd door De Nederlandsche Bank (DNB).

Foto Erik Muetstege

De thuisbatterij voor zonnepanelen is nu nog maar in 4% van de koopwoningen te vinden, maar 21% van de ondervraagde huiseigenaren wil binnen een jaar een thuisbatterij aanschaffen. Daarnaast heeft 13% van de respondenten op dit moment een hybride of volledig elektrische warmtepomp. 22% geeft aan van plan te zijn om komend jaar hierop over te stappen. Wanneer huiseigenaren daadwerkelijk de daad bij het woord voegen, betekent dat een flinke stap voorwaarts in het verduurzamen van de Nederlandse woningmarkt.

Meerderheid koopwoningen heeft zonnepanelen

Uit het onderzoek blijkt verder dat het aanleggen van zonnepanelen een populaire verduurzamingsmaatregel is. Meer dan de helft heeft hier na de aankoop van de woning voor gekozen. En 13% is van plan komend jaar nog over te gaan op zonnepanelen. Het hoge aandeel zonnepanelen verklaart mogelijk ook de wens van veel huiseigenaren om een thuisbatterij aan te schaffen.  

Verduurzamingsadvies komt van familie en vrienden

De belangrijkste informatiebron voor verduurzaming is familie en vrienden. Daar staat tegenover dat een derde zich helemaal niet heeft laten adviseren. Slechts een minderheid heeft een professionele adviseur op het gebied van verduurzamen en/of financiering geraadpleegd. Van de huiseigenaren die nog geen energiezuinige maatregelen genomen hebben, denkt 32% dat ze hiervoor onvoldoende financieringsmogelijkheden hebben. Naast financiële beperkingen is gebrek aan informatie over subsidieregelingen voor een kwart (23%) de reden om geen verduurzamingsstappen te nemen. Sitske Mauritsz: ‘Bij deze groep leeft de vraag: hoe kan ik het financieren? Hier is een belangrijke rol weggelegd voor financieel adviseurs. Zij kunnen huiseigenaren inzicht bieden in de financiële mogelijkheden voor een duurzame verbouwing. Zeker nu de nieuwe hypotheekregels mogelijkheden bieden voor woningen met een laag energielabel.”

_{Over het onderzoek}

_{Het onderzoek is in februari 2024 verricht door Norstat in opdracht van Nationale-Nederlanden Bank. In totaal hebben 610 Nederlanders die eigenaar zijn van een koopwoning deelgenomen.}

Veranderende markt

De markt voor consumptief krediet is aan het veranderen. Dit heeft ertoe geleid dat het strategisch belang van consumptief krediet voor de bank is afgenomen. Nationale-Nederlanden is per maart 2023 gestopt met het aanbieden van nieuwe leningen en draagt de portefeuille met bestaande leningen over aan Vesting Finance en Lender & Spender. Zij nemen de dienstverlening over. Nationale-Nederlanden neemt de komende periode contact op met intermediairs en klanten over de overname.

Contract en voorwaarden blijven hetzelfde

Voor klanten verandert er niets aan het huidige contract of aan de voorwaarden van hun lening. Klanten behouden hun maandelijkse termijn en looptijd van het contract. Voor producten van Nationale-Nederlanden die klanten naast hun lening hebben, wijzigt er niets.

Den Haag,  24 januari 2024 - Nationale-Nederlanden benoemt Herman Ouwerkerk (39) tot Directeur Sparen, Beleggen & Bankverzekeren binnen NN Bank. Hij volgt hiermee Kokke van der Werf op. Zij heeft besloten NN te verlaten.

In zijn huidige rol als programmamanager is Herman verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de strategische richting van NN, in nauwe samenwerking met het senior management van NN. Hiervoor werkte hij geruime tijd bij ING in diverse (internationale) management functies, waaronder Global Head of Fraud & Collections en Senior Manager Corporate Strategy binnen ING Group, Head of Collections en Senior Manager kantoren binnen ING Nederland.

Marcel Zuidam, CEO NN Bank: ‘Herman heeft in zijn loopbaan relevante kennis en internationale ervaring in de banksector opgebouwd en in diverse management posities impactvolle digitale transformaties geleid. Hiermee is hij de aangewezen persoon om de keten Sparen, Beleggen en Bankverzekeren verder te ontwikkelen en mede invulling te geven aan onze strategie. Ik kijk uit naar onze samenwerking.’

Irina Hornstra, coördinator bij SWAD
“Wij zijn heel blij met deze stap van Nationale-Nederlanden. Doordat sekswerkers zich nu net als andere ondernemers kunnen verzekeren, kunnen zij hun leven beter plannen en zich beschermen tegen onvoorziene gebeurtenissen. Dat is belangrijk voor elke ondernemer en zeker ook voor sekswerkers. Sekswerkers die in controle zijn over hun leven zijn ook veel beter beschermd tegen uitbuiting en mensenhandel.”

Belang van een zakelijke verzekeringen
Sekswerkers lopen dezelfde risico’s op schade als elke andere ondernemer. Die schade kunnen verzekeren is cruciaal om de continuïteit van het bedrijf van de sekswerker te borgen in geval van schade. Niet verzekerd zijn brengt die continuïteit in gevaar en maakt het voor sekswerkers lastig om hun bedrijfsmatige activiteiten goed te kunnen plannen. Daarnaast is het feit dat ook sekswerkers toegang hebben tot dit soort zakelijke dienstverlening een duidelijke en belangrijke vermindering van het onterechte stigma dat er op sekswerk rust.

Stigma sekswerk nog steeds groot probleem
De SWAD zet zich sinds 2021 in om het stigma op sekswerk te doorbreken. Sekswerkers ervaren veel stigma in Nederland en dat is een groot probleem. Stigma heeft een negatieve impact op de maatschappelijke positie van sekswerkers, waardoor ze kwetsbaarder zijn voor geweld en uitbuiting. Ook draagt stigma bij aan verminderde toegang tot zorg of politie, en uitsluiting van diensten zoals hypotheken, bankrekeningen, en verzekeringen. Elke stap die ertoe leidt dat sekswerkers minder worden buitengesloten reduceert voor hen het risico om slachtoffer te worden van uitbuiters of mensenhandelaren.

Eric van der Burg, Staatsecretaris Justitie en Veiligheid
“Sekswerkers worden te vaak niet behandeld zoals andere werkenden. Dit leidt tot schrijnende situaties zoals sekswerkers die onverzekerd zijn. Daarom ontzettend goed nieuws dat ook zij vanaf nu zakelijke verzekeringen kunnen afsluiten. Een belangrijke, noodzakelijke stap naar gelijke rechten voor sekswerkers.”

Edwin Grutterink, directeur Schade Intermediair van Nationale-Nederlanden
“De mogelijkheid voor sekswerkers om een zakelijke schadeverzekering te kunnen sluiten is een belangrijke stap voor de branche om gezien te worden als ondernemer. Dit helpt bij het versterken van de financiële positie van de groep sekswerkers die uit zo’n 20.000 ondernemers bestaat. Vanaf nu is het voor zelfstandig werkende sekswerkers mogelijk om zich via een verzekeringsadviseur bij ons te verzekeren. In eerste instantie kunnen een Aansprakelijkheidsverzekering en Inventaris- en Goederenverzekering afgesloten worden. Voor de toekomst kijken we of dit kunnen uitbreiden met andere schadeverzekeringen, zoals een Geld- en Rechtsbijstandverzekering.”

Richard Weurding, algemeen directeur van het Verbond van Verzekeraars
“Het Verbond van Verzekeraars is positief over het besluit van Nationale-Nederlanden om sekswerkers verzekeringen aan te bieden. Naast de Vereende is er nu gelukkig ook een regulier alternatief voor brand- en aansprakelijkheidsverzekeringen. Dat draagt hopelijk bij aan het wegnemen van het stigma waar deze beroepsgroep last van heeft. Ik verwacht dat nu meer verzekeraars overgaan tot het accepteren van sekswerkers voor schadeverzekeringen.”

In Nederland zijn ongeveer 1,8 miljoen werkende vrouwen in de overgang¹, waarvan 90% aangeeft niet te weten waar ze met hun vragen en klachten naartoe moeten. Met de nieuwe app biedt Vi werkende vrouwen een platform waar ze terecht kunnen voor kennis en tips, en voor contact met de experts.  

Taboes doorbreken 
Doordat overgangsklachten vaak onbespreekbaar zijn omdat het wordt gezien als een privéaangelegenheid, is er nog altijd een gebrek aan kennis en bewustzijn over de fysieke en emotionele veranderingen die vrouwen ondergaan tijdens deze levensfase.  

Vi ondersteunt vrouwen bij het vinden van de juiste zorg en ondersteuning, zodat de impact op hun leven en carrière kan worden beperkt en waardoor minder vrouwen ten onrechte in de ziektewet belanden met een ‘burn out’. Via het platform kunnen vrouwen eenvoudig hun fysieke en emotionele symptomen bijhouden. Ook biedt de app workshops aan voor werkgevers en werknemers, coaching, en 1-op-1 consults met medisch specialisten. 

Marleen ten Damme, oprichter van Vi, legt uit: ‘Het startpunt van Vi is om het taboe op de overgang te doorbreken. We willen meer begrip en bewustzijn kweken over de overgang door middel van gepersonaliseerde en data-gedreven inzichten. Wij combineren technologie en data met een sterk menselijke aanpak zodat vrouwen de regie in eigen handen nemen. Elke vrouw ervaart de overgang op haar eigen manier. Daarom zijn onze diensten zo ontworpen dat elke vrouw haar eigen situatie onder de loep kan nemen en adviezen krijgt die écht bij haar passen.’  

Beschikbaar in januari 
Vi is sinds augustus beschikbaar voor de eerste pilot-gebruikers en vanaf nu voor werkgevers en werknemers. Vanaf nu is Vi een onafhankelijke entiteit en toegankelijk voor werkgevers en werknemers. Het platform is gecreëerd door NN Ventures, de corporate venture builder van NN Group, dat als doel heeft nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen die zelfstandig en complementair zijn aan bestaande producten, voornamelijk op het gebied van levensverzekeringen en pensioenen. NN zal als medeoprichter een minderheidsbelang nemen in Vi.

Jeroen Meijers, directeur van NN Ventures, deelt: ‘Het is belangrijk om in de gezondheid van vrouwen te investeren want dit kan directe gevolgen hebben voor henzelf en ook hun werkgever. Dit is een belangrijk maatschappelijk vraagstuk en we zijn als NN in een goede positie om te investeren in oplossingen zoals Vi.’ 

Meer informatie over Vi is te vinden op www.vihealth.nl. 

_{¹ Rijksinstituut voor Volksgezondheid. Werken tijdens de overgang, 2022, pagina 2.}  

Dit persbericht is een verkorte, niet-officiële vertaling van het Engelstalige persbericht. Het Engelstalige persbericht is leidend.

• Met de schikkingsovereenkomst is een bedrag van ongeveer EUR 300 miljoen gemoeid; alle juridische procedures worden stopgezet;
• De schikkingsovereenkomst volgt op eerdere maatregelen van NN, waaronder compensaties ter hoogte van ongeveer EUR 1 miljard.
• Er is een voorziening van ongeveer EUR 360 miljoen genomen in het vierde kwartaal van 2023, waarvan EUR 60 miljoen voor schrijnende gevallen en voor klanten die niet zijn aangesloten bij een van de belangenorganisaties en die niet eerder een compensatie hebben ontvangen.

NN Group kondigt vandaag aan dat een schikkingsovereenkomst is gesloten met belangenorganisaties Consumentenclaim, Woekerpolis.nl, Woekerpolisproces, Wakkerpolis en de Consumentenbond over beleggingsverzekeringen die in Nederland zijn verkocht door Nationale-Nederlanden, inclusief Delta Lloyd en ABN AMRO Levensverzekering. Met de schikkingsovereenkomst is een totaalbedrag van ongeveer EUR 300 miljoen gemoeid.

‘De schikkingsovereenkomst is een belangrijk resultaat voor iedereen die betrokken is bij deze langlopende sectorkwestie. We hebben de kritiek dat bepaalde producten niet aan de verwachtingen van onze klanten hebben voldaan serieus genomen. We zijn dan ook blij dat we kunnen aankondigen dat we een finale schikkingsovereenkomst met de belangenorganisaties hebben gesloten’, aldus David Knibbe, CEO van NN Group. ‘Met deze schikking bieden we duidelijkheid aan onze klanten en kunnen we eindelijk dit boek sluiten. We blijven mensen helpen te zorgen voor wat zij echt belangrijk vinden.’

Informatie over de overeenkomst
De schikkingsovereenkomst heeft betrekking op alle klanten met een beleggingsverzekering van NN die zijn aangesloten bij een van de genoemde belangenorganisaties. Alle juridische procedures van de betrokken partijen zullen worden stopgezet. Ook zullen er geen nieuwe juridische procedures meer door de belangenorganisaties of daaraan gelieerde partijen worden gestart.

Na afronding van de details voor de uitvoering van de schikkingsovereenkomst ontvangen klanten een individueel voorstel via de belangenorganisatie waarbij zij zijn aangesloten. Wanneer ten minste 90% van deze klanten akkoord gaat met hun voorstel, wordt de algehele overeenkomst definitief. NN verwacht dat dit proces tot en met eind 2024 zal duren.

De schikkingsovereenkomst volgt op eerdere maatregelen die NN heeft genomen in het belang van haar klanten ter waarde van in totaal circa EUR 1 miljard. Deze eerdere maatregelen waren bijvoorbeeld de Tegemoetkomingsregelingen uit 2008.

Financiële impact NN Group
Om de kosten van de schikkingsovereenkomst te dekken, heeft NN Group in het vierde kwartaal van 2023 een voorziening van ongeveer EUR 360 miljoen genomen. Dit is inclusief EUR 60 miljoen voor schrijnende gevallen en voor klanten die niet zijn aangesloten bij een van de belangenorganisaties en die niet eerder een compensatie hebben ontvangen. Aanvullend is een bedrag van ongeveer EUR 20 miljoen beschikbaar voor deze klanten als restant van een voorziening in verband met de Tegemoetkomingsregelingen uit 2008.

Klanten met vragen en die niet zijn aangesloten bij een van de belangenorganisaties kunnen vanaf woensdag 10 januari contact opnemen met Nationale-Nederlanden via 070 – 513 91 67 en via nn.nl/schikkingsovereenkomst.

De financiële details worden beschreven in het Engelstalige persbericht, 

In de podcastserie Inspiratieverhalen vertellen adviseurs hoe zij invulling geven aan hun dienstverlening in een veranderende hypotheekmarkt. En hoe ze duurzaamheid onderdeel maken van hun adviesmodel. Uit alle inspiratieverhalen is Siska Danhoff uitgeroepen tot meest inspirerende adviseur van Nederland 2023. In de laatste aflevering van deze serie staat de visie van Nationale-Nederlanden op de rol van de adviseur bij het verduurzamen van de woningmarkt centraal. Zo stelt Sitske Mauritsz dat we klanten optimaal bij woningverduurzaming kunnen helpen als je als hypotheekketen samen optrekt. ‘Geldverstrekkers hebben een belangrijke rol, maar ook adviseurs hebben een toegevoegde waarde bij het motiveren van klanten om hun woning te verduurzamen.’ Hans Buursink benadrukt daarbij: ‘Als er iemand tegenover je zit die weet waar hij het over heeft in jouw specifieke situatie, zijn klanten veel sneller bereid om over te gaan tot actie’.

De podcast van Nationale-Nederlanden en de vier inspiratieverhalen van adviseurs zijn te beluisteren op nn.nl/inspiratieverhalen.

Gezondheid voorop: meer beweging en gezonder eten
Het onderzoek laat zien dat verbetering in fysieke gezondheid prioriteit heeft onder Nederlanders met goede voornemens: 64% wil hiermee aan de slag. Binnen deze groep geeft driekwart aan in 2024 meer te willen bewegen en sporten, gevolgd door gezonder eten (59%) en minder willen zitten (25%). Onder de mensen die meer willen bewegen en sporten zijn wandelen (73%), fietsen (49%) en de sportschool bezoeken (30%) het meest populair.

Minder volle agenda’s, meer sociaal contact
De goede voornemens op het gebied van mentale gezondheid (38%) richten zich met name op beter slapen (49%). Verder willen Nederlanders meer leuke dingen doen en meer aandacht besteden aan ontstressen en ontspannen. Dit laatste geldt met name voor Gen Z (63%). Zij streven naar minder volle agenda’s, meer sociaal contact en minder tijd achter het scherm.

1 op de 5 neemt zich voor verbeteringen aan te brengen in hun werk. Ze willen het anders aanpakken en minder hard werken. Verder geeft 17% aan een goed voornemen te hebben op het gebied van duurzaamheid. Verrassend genoeg ligt dit percentage hoger bij mensen die geboren zijn vóór 1980 (21%) dan bij Gen Z en Millennials (beiden 12%). De voornemens hebben met name betrekking op minder energie verbruiken, minder vlees eten en minder plastic kopen/verbruiken. 

Bouwen aan een financieel sterke toekomst
Het onderzoek toont verder aan dat er opvallend veel aandacht is voor financiën. 1 op de 3 Nederlanders geeft namelijk aan goede financiële voornemens te hebben, bij Gen Z is dit zelfs 1 op de 2. Deze voornemens hebben vooral betrekking op meer geld sparen (58%), minder geld uitgeven (47%) en meer financieel overzicht en inzicht krijgen (28%). Bijna een kwart (23%) is voornemens om extra pensioen op te bouwen.

Mariëlle Krouwel, CMO NN Group: ‘We zien dat fysiek, mentaal en financieel welzijn in 2024 belangrijke thema’s zijn voor Nederlanders en dat hier massaal goede voornemens op worden gemaakt. Binnen het huidige sociaal-economische klimaat streven mensen naar het verbeteren van hun eigen weerbaarheid. Nationale-Nederlanden biedt hierbij graag ondersteuning. Uiteraard met financiële producten en diensten, maar ook in vorm van sponsoring op het gebied van sport, cultuur & entertainment en met onze maatschappelijke bijdrage.’

_{* Onderzoek door onderzoeksbureau Motivaction in samenwerking met Nationale-Nederlanden. N=1152, kwantitatief online onderzoek uitgevoerd van 12-11-2023 tot 17-12-2023, Nederlands publiek 18+­­.}

Werknemers die nooit thuiswerken vinden hun pensioenregeling de belangrijkste arbeidsvoorwaarde. Ze hebben hierbij een aantal verwachtingen van hun werkgever. Zo verwacht de helft dat hun werkgever zich inzet om hen met een zo goed mogelijke financiële levensstijl te kunnen laten pensioneren (49%). En dat hun werkgever zich inzet om hen te begeleiden bij het maken van de juiste pensioenkeuzes (47%). Helaas komt de meerderheid pas vanaf 50+ in actie blijkt uit het onderzoek van Nationale-Nederlanden.

Flexibele werkplek zorgt voor meeste plezier en geluk
Bijna iedereen (96%) die een flexibele werkplek een belangrijke arbeidsvoorwaarde vindt, geeft aan dat deze arbeidsvoorwaarde een redelijke tot grote bijdrage heeft aan het plezier en geluk op het werk.  Op de tweede plaats wordt salaris belangrijk gevonden en op plek drie staat pensioen. In dit kader is het met de nieuwe pensioenwet nog verstandiger om zo jong mogelijk (vanaf 18 jaar) in actie te komen. Hoe eerder mensen zich verdiepen in hun inkomen voor later, hoe meer invloed ze hier op hebben. Belangrijk hierin is dat de werkgever, adviseur en Nationale-Nederlanden met elkaar samenwerken om werknemers zo goed mogelijk te begeleiden. Dit is een belangrijk onderdeel van goed werkgeverschap tonen en hiermee een verschil maken in de huidige krappe arbeidsmarkt.

Goed Werkgeverschap  
Gerard van Rooijen, directeur Nationale-Nederlanden Pensioen: ‘Goed werkgeverschap is meer dan een goede pensioenregeling aanbieden. Het is een visie en strategie waarbij de werkgever investeert in het welzijn en de (financiële) vitaliteit van medewerkers. Er wordt actief ingespeeld op thema's als verzuim, re-integratie, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid en levensfasebeleid. Dit leidt tot minder verzuim, meer innovatie en hogere productiviteit en grotere klanttevredenheid. Hiervoor zijn producten en diensten beschikbaar ter ondersteuning. Uit dit onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat voor vrouwen coaching een belangrijke arbeidsvoorwaarde (67%) is die meespeelt in de overweging om over te stappen van werkgever.’

Maak het verschil
Hoe kunnen werkgevers het verschil maken en hun werknemers behouden? De volgende arbeidsvoorwaarde spelen een rol bij de bereidheid om te stappen van werkgever: extra vakantiedagen 69%, hoger salaris 67%, vergoeding fysiotherapie 61%, vergoeding van gezonde maaltijden thuis 61%.

_{*Het onderzoek is midden 2023 uitgevoerd door PanelWizard in opdracht van Nationale-Nederlanden. Aan dit onderzoek heeft deed een groep van 1.690 Nederlanders mee, die representatief is voor ‘werkend Nederland’. Hiermee bedoelen we mensen (18-67 jaar) die nu in loondienst zijn, minimaal 12 uur per week werken en pensioen opbouwen via hun werkgever.}

Nationale-Nederlanden verzelfstandigt de start-up Zorggenoot. NN Ventures neemt als medeoprichter een minderheidsbelang. Zorggenoot is een platform dat werkgevers helpt om hun medewerkers te ondersteunen bij mantelzorgtaken. Het neemt de regel- en uitzoektaken uit handen van mantelzorgers, waardoor zij meer tijd hebben voor hun naasten. ‘We vinden het belangrijk om mantelzorgers te ondersteunen. Zij spelen een cruciale rol in onze samenleving,’ zegt Jeroen Vermeulen, CEO Zorggenoot. 

Werkgevers spelen een belangrijke rol in de ondersteuning van werkende mantelzorgers. Zij kunnen hen helpen om de mantelzorgtaken op een goede manier te combineren met hun werk. Mantelzorgers zijn gemiddeld vier uur per week kwijt aan regel- en uitzoektaken. Daarnaast vinden zij vaak de bestaande oplossingen niet. Zorggenoot is opgericht om hierin verandering te brengen en te voorkomen dat er geen overbelasting ontstaat door de zorg voor een naaste.  

De informele zorg zal de komende 15 jaar steeds belangrijker worden. Jeroen Meijers, directeur van NN Ventures: ‘Binnen het investeringsthema “zorgeloos pensioen” van NN Ventures is mantelzorg één van de maatschappelijke uitdagingen rondom vergrijzing. Met het minderheidsbelang en een investering van Nationale-Nederlanden kan uitbreiding plaatsvinden van de dienstverlening en meer mantelzorgers worden ondersteund.’ 

‘We vinden fantastisch dat Nationale-Nederlanden in Zorggenoot investeert’, zegt Jeroen Vermeulen,  tevens oprichter van Zorggenoot. ‘Dit betekent dat we onze dienstverlening verder kunnen uitbreiden en nog meer mantelzorgers kunnen ondersteunen.’ 

Zorggenoot biedt een breed scala aan diensten, waaronder: 
- Regel- en uitzoektaken uit handen nemen 
- Informatie en advies over mantelzorg en bestaande oplossingen
- Verbinding tussen mantelzorgers onderling  

Zorggenoot is beschikbaar voor alle werkgevers in Nederland. Organisaties en bedrijven die geïnteresseerd zijn kunnen contact opnemen met Jeroen Vermeulen, CEO Zorggenoot, M 06-4994 5060,  jeroen.vermeulen@zorggenoot.nl.

In aanwezigheid van erevoorzitter H.M. Koningin Máxima vond gisteren de viering van het 5-jarig jubileum van Stichting SchuldenlabNL plaats in ons kantoor in Den Haag. Er werd niet alleen stilgestaan bij de successen van de afgelopen vijf jaar. Namens Nationale-Nederlanden deed Tjeerd Bosklopper in een pleidooi voor financiële gezondheid de oproep om hierbij vooral ook jongeren en mkb-werkgevers op de juiste manier te benaderen en betrekken. 

Nationale-Nederlanden zet zich al meer dan tien jaar in om de financiële redzaamheid in Nederland te vergroten en armoede door probleemschulden te verminderen. ‘Problemen op dit vlak moet je zoveel mogelijk in samenwerking oppakken,’ aldus Tjeerd Bosklopper, ‘Vanuit Nationale-Nederlanden doen wij al heel veel op dit vlak. Van onze samenwerking met SchuldenlabNL, tot een sociaal incassobeleid tot vrijwillige inzet van medewerkers als financieel coach.’ Tegelijkertijd zijn er veel prikkels die financieel gezond gedrag tegengaan:  ‘Finfluencers met riskante adviezen, online gokken, buy now, pay later aankopen, gouden cryptobergen, en nog veel meer. Daar moet je kort op de bal zitten, maar we bereiken nog niet alle doelgroepen op de juiste manier. Daarom ben ik blij dat we, samen met andere partners van de Nationale coalitie financiële gezondheid, zijn gestart om mkb-klanten te helpen met de financiële gezondheid van hun werknemers. Dat is belangrijk, want het mkb is nog relatief onontgonnen gebied.’ 

Pressure cookers in de ochtend 
Stichting SchuldenLabNL is een van onze maatschappelijke partners en heeft zich ten doel gesteld om Nederland schuldenzorgvrij te maken. Door succesvolle initiatieven helpen op te schalen gaan ze de versnippering op dit gebied tegen. Nationale-Nederlanden was gastheer voor het vijfjarig jubileum. Hoofdgast was H.M. Koningin Máxima, naast aanwezigheid van Minister Schouten van Armoedebeleid, loco Commissaris van de Koning voor Zuid-Holland Van Leeuwen, burgemeester Van Zanen van Den Haag en veel andere vertegenwoordigers uit de publieke en de private sector. 

Voorafgaand aan het plenair programma vonden ook twee 'pressure cooker'-sessies plaats, waar de Koningin eveneens een bezoek aan bracht. Opdracht voor de sessies was om te kijken naar mogelijkheden voor verschillende spaarvormen om mensen een financiële buffer op te laten bouwen. Aan de pressure cookers over Save now, buy later en over Social Debt namen vertegenwoordigers uit zowel de publieke als de private sector deel, inclusief enkele experts vanuit NN. 

SchuldenlabNL x NN 
Stichting SchuldenLabNL werkt – naast Nationale-Nederlanden – samen met meer private en publieke partners. Met elkaar ontwikkelen ze landelijke initiatieven om de financiële gezondheid van de Nederlandse samenleving te helpen verbeteren. Bekende voorbeelden zijn de Nationale Coalitie Financiële Gezondheid, waarin werkgevers samenwerken aan de financiële gezondheid van hun werknemers en het Tijdelijk Noodfonds Energie dat gelanceerd was begin dit jaar voor kwetsbare huishoudens. 

Als supporter van alle hardlopers zet NN zich in om de hardloopsport meer inclusief te maken. Dat doet NN samen met onder meer de partners Stichting Running Blind en het Fonds Gehandicaptensport (Uniek Sporten).

Het NN Running Blind Weekend is toegankelijk voor alle lopers met een visuele beperking. Jong of oud en of je nu al jaren hardloopt of net begonnen bent. Tijdens het NN Running Blind Weekend worden de deelnemers volledig ontzorgd. Zo zijn er in aanloop naar het evenement speciale trainingsprogramma’s beschikbaar, zijn er op het evenement eigen ontvangstruimtes en startvakken, worden lopers begeleid van en naar de start, zijn er startnummers in braille en nog veel meer. Als de deelnemer zelf geen buddy heeft, wordt gezocht naar een ervaren buddy die de loper veilig kan ondersteunen tijdens de wedstrijd. Het belooft een unieke ervaring te worden voor Running Blind lopers.

Op zaterdag 18 november staan de NN Mini Running Blind (800 meter, speciaal voor kinderen) en de 7 kilometer op het programma en op zondag 19 november de 15 kilometer. De meest ervaren lopers met een visuele beperking strijde met elkaar om de titel van het officieuze Nederlands Kampioenschap Running Blind. Het NN Running Blind Weekend maakt deel uit van de NN Zevenheuvelenloop in Nijmegen.

Michel Butter als toernooidirecteur 
Veertienvoudig Nederlands kampioen Michel Butter is aangesteld als toernooidirecteur van het NN Running Blind Weekend. “Sporten is voor mensen met een visuele beperking niet vanzelfsprekend. Maar hardlopen kan vaak wel, dat bewijzen al die enthousiaste Running Blind toppers die samen met hun buddy’s genieten van de hardloopsport. Mijn doel is dit plezier verder te verspreiden. Want hardlopen kan bijdragen aan een betere energiebalans en het overwinnen van sociale drempels en onzekerheden. Dat mag breder bekend worden en dat is precies waar ik me voor ga inzetten als trotse toernooidirecteur van het NN Running Blind Weekend” aldus Butter.

Landelijke wervingscampagne 
Om zoveel mogelijk mensen met een visuele beperking te attenderen op dit evenement start vanaf maandag 25 september een grote landelijke campagne. Zo is er o.a. op Qmusic en classicnl een radiocommercial te horen en worden belangenorganisaties zoals Visio en Stichting Bartimeús nadrukkelijk bij de werving voor het evenement betrokken.

Kijk voor alle informatie op NN Running Blind Weekend | Zevenheuvelenloop (nnzevenheuvelenloop.nl)

Bekijk hier de oproepvideo voor het NN Running Blind Weekend met Michel en Johanny.
De oproepvideo en teasers kunnen hier worden gedownload en mogen worden gebruikt voor publicaties.

_{Over NN Group
NN Group (NN) is een internationale financiële dienstverlener, actief in 19 landen, met een sterke aanwezigheid in een aantal Europese landen en Japan. Met al haar medewerkers biedt de Groep pensioendiensten, pensioenen, verzekeringen, beleggingen en bankzaken aan ongeveer 18 miljoen klanten. NN Group omvat Nationale-Nederlanden, NN, NN Investment Partners, ABN AMRO Verzekeringen, Movir, AZL, BeFrank en OHRA. NN Group is genoteerd aan Euronext Amsterdam (NN)}

 _{Als naamgevend sponsor van grote marathons zoals de NN Marathon Rotterdam en het eigen NN Running Team is Nationale-Nederlanden de bewezen supporter van hardlopend Nederland.}

_{En als supporter van álle hardlopers wil Nationale-Nederlanden (NN) helpen de sport inclusiever te maken. Ons doel: de bewustwording van inclusief sporten vergroten en de hardloopsport meer toegankelijk maken.}

_{Over Uniek Sporten en Stichting Running Blind
In Nederland zijn ongeveer 250.000 mensen (ernstig) slechtziend en zo'n 150.000 mensen blind.  NN en Uniek Sporten werken samen om via Stichting Running Blind hardlopen voor mensen met een visuele beperking mogelijk te maken en te verbeteren.}

_{Op het platform Uniek Sporten  van Fonds Gehandicaptensport kan je kijken of er in jouw regio een Running Blind afdeling actief is.}

Maurice Koopman: ‘Fred Toussaint heeft als directeur vanaf de eerste dag HCS stevig op de kaart gezet en het laten groeien naar een sterke organisatie van bijna 500 medewerkers. Hij heeft re-integratie specialist Keerpunt succesvol samengevoegd met HCS en vervolgens het werkterrein verbreed met de overname van Qare. Onder zijn energieke leiding heeft dit er voor gezorgd dat HCS vandaag de dag een innovatieve aanbieder van diensten en oplossingen is op het gebied van risk en casemanagement voor verzuim en arbeidsongeschiktheid. Ik wil Fred niet alleen danken voor de voortvarendheid waarmee hij na de overname HCS opgebouwd heeft, maar ook hoe hij na de verzelfstandiging van NN het Inkomenbedrijf van Nationale-Nederlanden verankerd heeft bij adviseurs en werkgevers als verbindende ondersteuning voor duurzame inzetbaarheid.’

Media

• Fred Toussaint, directeur HCS. Fotograaf Janine Metselaar
• Igno Schings, directeur NN Inkomen Collectief

Kunst verlaagt stresshormoon cortisol 
Uit de onderzoeken komt naar voren dat een bezoek aan een museum de aanwezigheid van het stresshormoon cortisol verlaagt. De eerste positieve effecten zijn al na een bezoek van 35 minuten meetbaar. Ook voelen mensen die regelmatig een museum bezoeken, zich gemiddeld 12 procent gezonder¹. Deze inzichten worden volgens Nationale-Nederlanden nog te weinig benut in Nederland. Zeker omdat uit onderzoek van Markteffect² blijkt dat het ziekteverzuim vorig jaar op 5,6 procent lag, het hoogste percentage sinds de eerste metingen in 1996. Een belangrijke oorzaak hiervan is psychische klachten. Daarom organiseert Nationale-Nederlanden het NN Kunstfestival: kunst ontdekken als stimulans voor de mentale gezondheid.

Kunst kijken is voor iedereen
Met kortingen op museumtickets en een gevarieerd programma wordt de drempel om een museum te bezoeken zo laag mogelijk gemaakt. Door heel het land nemen musea deel aan het NN Kunstfestival. Zo kun je bij het Centraal Museum in Utrecht terecht voor de workshop 'De stoel als AI-experiment', leer je kijken en tekenen zoals grote meesters dat doen tijdens de tekentour in het Dordrechts Museum of ga je mee met een rondleiding door een dove gids in het Teylers Museum. Bij het Nederlands Fotomuseum in Rotterdam ontdek je tijdens het Kunst(k)uurtje met Ageeth de Waal, arts-docent aan de faculteit geneeskunde van de VU, hoe gezond kunst voor je is. Het maakt niet uit of je ervaring hebt met kunst kijken, veel kennis hebt van kunst of helemaal niet. Iedereen kan kijken.

NN Kunstfestival - Ontdek de kracht van kunst - YouTube

-------------------------------
_{¹ Cuypers, K. et al. Patterns of receptive and creative cultural activities and their association with perceived health, anxiety, depression and satisfaction with life among adults: the HUNT study, Norway. J Epidemiol Community Health 66, 698–703 (2012)
² Onderzoek van Markteffect voor Nationale-Nederlanden, mei 2023}